行業背景
建筑行業一般規模比較大，層級多，對企業管控和項目成本尤為關注，如何強化項目、企業的成本精細化管理，打造企業的成本管控模式，如何搭建企業統一的項目管理類平臺，實現合同、進度、資源、成本的有效管理。
建筑行業一般規模比較大，層級多，對企業管控和項目成本尤為關注，如何強化項目、企業的成本精細化管理，打造企業的成本管控模式，如何搭建企業統一的項目管理類平臺，實現合同、進度、資源、成本的有效管理。
搭建統一的財務核算平臺，統一會計政策、統一核算管理、統一數據標準、統一業務流程，實現財務制度流程化、流程標準化。
完善資金管理系統 實現完善的資金管理系統，實現資金集中統一監管與管理，提高資金使用效率，降低資金風險，利用資金有效控制實現對建筑企業整體的風險控制。
實現對項目的全面管理、通過對項目預算、預算執行管理、計算出動態成本，并將動態的成本與目標進行比較，找出差異，最終達到成本控制目的.
各個工地的各種物資出入庫，資金變動信息總部可以及時接收，總部能夠隨時查詢各工地的物資庫存情況，出入庫數據，對各個工地統籌管控。
建立固定資產從購買申請、入庫、使用、維修、轉移、直到報廢的全生命周期的動態跟蹤管理，并能自動計提折舊。
可實時匯總管理者所需的收入、成本、利潤等各類報表，管理者可及時了解企業的經營情況，實現管理信息動態收集和深入分析，為管理決策提供依據。
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