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華夏案例

定西水投企業數字化管理

發布于2021-07-19  訪問次數:264  來源:本站

2021年5月31日,華夏軟件與定西市水務投資(集團)有限公司(以下簡稱“定西水投”)在集團14樓會議室召開集團數字化建設項目啟動會,集團財務總監王海明、計劃財務部人員以及華夏軟件項目組成員20余人參加本次會議。


關于定西水投

    定西水投是定西市國有重要骨干企業之一,集團依托行業優勢積極涉足康養旅游、醫療基金等實體產業,正在不斷向一個集項目建設運營管理、資本運作、戰略投資于一體的綜合型國企轉型發展。集團公司下轄定西水務城市供水有限公司、定西市和源市政工程有限公司、定西水務清源污水凈化有限公司等8個一級子公司和甘肅省融資擔保集團定西公司、定西水務賓館有限公司、京源中科(定西)科技有限公司、中慶玄和玻璃科技有限公司等9個二級子公司,資產總額47億元。

    水投及下屬公司較早應用了信息系統,提高了工作效率,但由于各分子公司系統建設時間不同、標準不統一、各自為政。

隨著集團企業的兼并、重組、混改,集團規模的不斷擴張,業務多元化發展,管理的升級,組織架構的變化,迫切需要一套能適應多組織、多元化的集團管控平臺。

    此次定西水投與華夏軟件達成戰略合作,按照“整體規劃、頂層設計、分步實施”的原則進行數字化項目的建設。打造水務行業數字化轉型標桿項目。

項目啟動會上,集團財務總監王總強調:一、數字化建設項目是集團財務部的重大項目,是集團數字化轉型的關鍵,要高度重視;二、積極行動,充分溝通,與華夏軟件一道攻堅克難,保證項目的順利完成。三、主動學習,學習專業知識、學習溝通、學習管理、要在工作中學習,實踐中培養,不斷提升財務隊伍的專業能力,為集團發展提供人才保障!

       華夏軟件高度重視此次與定西水投的合作,相關負責人在會上表示:“華夏軟件將保證資源,為此成立項目組,運用科學的實施方法論,保證項目進展與項目質量,充分認識到本次系統建設的重要意義,與水投財務人員共同努力,將此項目打造成水務行業數字化轉型的標桿項目!”

    搭建統一數字化平臺,通過財務、供應鏈一體化平臺的建設,夯實基礎,實現基礎信息、業務模式、核算標準、政策執行的統一管控。

    為集團構建一個多元化、多級次的集團管控體系,縱向實現集團與分子公司之間的業務協同與信息共享交互;橫向實現各業務板塊之間的業務協同與信息共享交互,進而促進集團數字化轉型。

華夏軟件尾圖.png

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