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集團企業管理難點

  • 集團財務集中管控難

    集團企業跨行業地域、核算科目不統一、維度不一致、缺乏統一的稽核標準、編制指標和內部核算規范;集團內部對賬數據查賬難、對賬緯度核算單一、對賬數據審核難。合并報表周期長、上報的進度也難以掌握,數據追溯不易。
  • 生產面臨內外壓力

    傳統的生產模式逐步向按單設計、個性化定制模式轉變,對訂單協同、精準制造、準時交付提出更高的要求;居高不下的制造成本及不斷攀升的存量,使得企業在管理模式上需要創新與突破。
  • 未形成統一預算體系

    各公司預算維度多樣化,集團無法形成統一分析維度;不能體現集團總部和各級管理層的分析差異,準確性可比性差;責權利不一致;集團企業的預算管理制度和流程難易落地;集團總部的目標與各分子公司嚴重脫節。
  • 集團內外信息不共享

    集團下涵蓋多級下屬機構、多個部門,集團戰略一體化管控困難。下屬機構多,成員單位和部門各自為政,協作效率低下。業務系統眾多且互相獨立,數據難以互通,降低業務運營效率。缺乏統一的信息發布平臺,重要信息難以及時上傳下達。

集團管理架構圖

集團管理架構圖

集團解決方案

集團解決方案
集團財務集中管控

統一會計核算政策、統一會計核算體系及內部交易核算體系,自動對賬,自動生成抵銷分錄,實現集團一體化賬管理、為集團集約化、財務管理精細化奠定基礎

統一的組織體系、科目體系、報表體系和抵銷體系、自動實現內部交易的抵銷和核對

基于集團一本賬,按管理口徑,區域口徑等出具分析報表,基于大數據進行多維度數據分析

智能制造,生產實時可視

以業務互聯為基礎,進行業務優化,構建營銷與計劃協同、計劃與制造協同、設計與制造協同、制造與供應協同最佳模式,優化計劃、供應與制造體系

通過訂單與計劃、計劃與車間、車間與工序、工序與設備、客戶與制造單位、制造單位與供應商等流程的互聯互通,生產過程可量化、可監控、可追溯

通過設備聯網將各種數字化設備建成集中管控的設備網絡化管理系統,信息化系統與生產設備之間的集成,實現指令下發、狀態反饋、動態調整等應用

全面預算管理

構建預算目標預測、預算編制、預算控制、預算調整、預算分析、預算考核的全閉環框架

在集團建立多級組織結構的預算制度,將經營考核內容一致起來,全面控制監督業務的執行,防范經營風險。掌握集團的預算執行結果,為修正預算,科學編制提供實際依據

實現集團企業自上而下、全方位的預算管控,滿足管理層級、各業務板塊、各時期、各業態的預算管控要求

移動應用,便捷無處不在

為集團提供協同辦公,社交溝通、業務協同等核心業務

通過該模塊員工可在線報銷、審批、在線匯報、在線會議、在線公告、在線文檔、在線公文、在線項目與任務管理等

全方位連通企業內部、企業上下游,讓企業內外部協同,辦公全方位在線

幫助企業構建數智化的多端工作入口,提高協同辦公效率,降低運營成本,賦能員工和團隊,激發組織活力

輕分析,關鍵數據一覽無余

提供柱形圖、折線圖、餅圖等多種圖表,根據業務用戶的分析意圖,實現數據與圖形的高效轉換,直觀呈現不同數據的分析需求,幫助用戶更好的理解數據

數據分析支持導出Excel、PDF及PNG,用戶可將自己的分析結果完美導出,用于日常的工作匯報

數據分析及數據斗方均支持發布到移動輕應用,一次分析,多終端完美呈現

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